我們都是經歷過招聘(pin)面試的(de)，HR那種(zhong)微(wei)笑很深奧(ao)很捉摸不(bu)透想必你(ni)也(ye)見(jian)過，但是就是猜不(bu)透是什么意思對吧(ba)?那么，就趕(gan)緊跟小編一起來學(xue)習(xi)HR一般不(bu)會告訴你(ni)的(de)真相吧(ba)!
以下就是HR一般(ban)不會(hui)告訴(su)你的真相：
1.求(qiu)職實際上(shang)是一個難(nan)以公平的被(bei)拒絕(jue)過程
公平的(de)環境(jing)下(xia)求職?從HR的(de)角度來說，這(zhe)根本就不現實。
在可(ke)能每天(tian)都(dou)有上百(bai)封郵件擠滿郵箱的情況下，你以為他(ta)們真的有足夠的精力一(yi)點點核實你簡歷里的內容(rong)和具體職(zhi)位之間的契合度(du)嗎?負責任地告(gao)訴你，如果他(ta)們那(nei)樣做，只(zhi)有兩種(zhong)下場 ：一(yi)是招聘(pin)效率過(guo)低而(er)丟(diu)了自己的飯碗(wan)，二(er)是累死在電(dian)腦前。
HR的(de)招聘流程最(zui)重(zhong)要的(de)原則就(jiu)是(shi)保證他(ta)們(men)能最(zui)有(you)效率地(di)找(zhao)到該空缺職位(wei)的(de)人(ren)選。而淘汰(tai)掉不合適(shi)的(de)，才(cai)是(shi)這一階段中最(zui)繁重(zhong)的(de)工作(zuo)。
因此，你需要(yao)有(you)一個全新的(de)(de)角度認識求職這個問題，你很可能會因為各(ge)種復雜而詭異的(de)(de)因素被拒絕，這不(bu)是你的(de)(de)錯誤。負責為公(gong)司招(zhao)聘(pin)的(de)(de)那(nei)些人可不(bu)是什么獵(lie)頭，他(ta)們并(bing)不(bu)試(shi)圖(tu)找到最佳人選(xuan)，也不(bu)會為你量身定(ding)制(zhi)一份適合你的(de)(de)工作。他(ta)們要(yao)做的(de)(de)，就是從所有(you)求職者中迅速(su)篩(shai)除98%的(de)(de)人。現(xian)在企業招(zhao)聘(pin)的(de)(de)第一步—— 網絡在線(xian)申請(qing)正(zheng)是電腦(nao)用程序代替(ti)人力來(lai)淘(tao)汰大部分不(bu)合格求職者。
2.如(ru)果(guo)被否，別想(xiang)要第二次(ci)機會了
在(zai)整個應(ying)聘過程中，任何一(yi)個環節(jie)你都(dou)可(ke)能(neng)被(bei)一(yi)票(piao)否(fou)決。一(yi)個真實的(de)故事是(shi)，B大優秀(xiu)的(de)畢業生Amy在(zai)網絡在(zai)線(xian)申請某TOP500公司(si)時，未按照表格上要(yao)求從最高(gao)學歷開(kai)始填寫的(de)順序(xu)，最終在(zai)第一(yi)輪就被(bei)K掉(diao)了。
說實(shi)話公司(si)也戰戰兢兢。招聘絕(jue)對不是找(zhao)個(ge)(ge)會(hui)議(yi)室(shi)聊(liao)天那么簡單(dan)，需要大(da)量的(de)(de)人力物力成(cheng)本。從(cong)行業調研(yan)的(de)(de)結果來看(kan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家正規公司(si)花在與(yu)招聘相關的(de)(de)任(ren)務上的(de)(de)時間可(ke)(ke)能是150個(ge)(ge)工時，而(er)每(mei)雇(gu)用一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人 的(de)(de)開銷(xiao)幾(ji)乎等于一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)雇(gu)員第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)薪資(zi)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)半。如果招聘失誤(wu)，可(ke)(ke)能導致雙倍的(de)(de)招聘開銷(xiao)，或許還將成(cheng)為(wei)產生法律責任(ren)的(de)(de)爭議(yi)糾紛。正是出于對上述情況的(de)(de)擔憂，公司(si)的(de)(de)招聘過程才會(hui)變成(cheng)我(wo)們今(jin)天看(kan)到的(de)(de)這(zhe)(zhe)副可(ke)(ke)怕模樣。作(zuo)為(wei)求職者的(de)(de)你，本身可(ke)(ke)替代(dai)性就強，你犯了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)錯誤(wu)，別人沒(mei)有(you)犯這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)錯誤(wu)，就離(li)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)職位(wei)更近一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步，為(wei)什么還要再讓其(qi)他競爭者再退回一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步等你?
3.沒人(ren)告訴你你犯了(le)什么錯誤(wu)
所有的(de)公司不能(neng)或者(zhe)不愿(yuan)告訴應聘者(zhe)他(ta)們(men)什么(me)時候出(chu)了錯、出(chu)了什么(me)樣的(de)錯，這也(ye)(ye)導致(zhi)大多(duo)數(shu)應聘者(zhe)都會(hui)不經(jing)意地(di)在整個求職過程(cheng)中(zhong)重復錯誤的(de)行(xing)為(wei)方式，一次(ci)次(ci)地(di)浪費掉(diao)工作(zuo)機會(hui)。而且，更嚴重的(de)是，失(shi)敗(bai)之后根本不知(zhi)道失(shi)敗(bai)的(de)原因在哪里，也(ye)(ye)不知(zhi)道自己(ji)哪些(xie)方面(mian)需要改進。
如果你(ni)(ni)在求(qiu)職過程中總(zong)是沒(mei)有得到及(ji)時的(de)回應(ying)，那(nei)么，趕緊提(ti)高警(jing)惕，反思(si)并尋找(zhao)一(yi)下自(zi)己(ji)在此(ci)期間(jian)(jian)不經意犯下的(de)錯誤，也許正是這些隱秘的(de)錯誤方式導致你(ni)(ni)一(yi)次(ci)次(ci)喪(sang)失掉寶(bao)貴的(de)工(gong)作機會。很多人會 盡可(ke)能詳細地回答每(mei)一(yi)個(ge)問題，實際上(shang)時間(jian)(jian)的(de)控(kong)制也是面試中一(yi)個(ge)非常非常重要的(de)因素。
4.你懂得控(kong)制時間嗎?
這是個很多人不(bu)會(hui)考慮的(de)(de)問(wen)題。一(yi)般來說，面試中涉(she)及的(de)(de)問(wen)題不(bu)會(hui)需要你做一(yi)篇即(ji)興演講，好的(de)(de)回(hui)(hui)答(da)通常都在(zai)20～30秒之間，即(ji)使是一(yi)些“HR必問(wen)的(de)(de)問(wen)題”中，你已經充(chong)分準備了答(da)案，也要盡量(liang)控制到(dao)2分鐘的(de)(de)時候可(ke)以(yi)做個小收(shou)尾。微笑(xiao)一(yi)下， 順便把(ba)話語權轉回(hui)(hui)給(gei) HR，在(zai)充(chong)分回(hui)(hui)答(da)好問(wen)題的(de)(de)前提下，回(hui)(hui)答(da)得越(yue)簡練，你暴露(lu)錯 誤的(de)(de)可(ke)能性就越(yue)小。
如果一(yi)(yi)(yi)個人在喋喋不休地訴說， 過(guo)不了(le)一(yi)(yi)(yi)會兒(er)，聽眾(zhong)就(jiu)神游九天了(le) — 這樣的(de)交(jiao)談就(jiu)是單方面傾訴。HR 不 會再樂意聽你(ni)的(de)每一(yi)(yi)(yi)句(ju)話，而是開始 從你(ni)的(de)滔(tao)滔(tao)不絕(jue)中判(pan)斷你(ni)的(de)性格了(le)。 順便(bian)說一(yi)(yi)(yi)句(ju)，聽人說話最專業(ye)的(de)不是 HR，而是移(yi)動的(de)客服。另一(yi)(yi)(yi)方面，除 非你(ni)真的(de)是反應(ying)機敏、邏(luo)輯能力超(chao)強， 不然超(chao)過(guo)3分鐘后你(ni)會很容易出現思維混亂的(de)狀況。
5.群面中，不是(shi)說得(de)最多的那個人得(de)分(fen)最高
很多公司的(de)招聘(pin)會安排小組(zu)群面的(de)環節。我們當然清楚(chu)，小組(zu)討(tao)論(lun)的(de)時候，一定(ding)要積極發言。沒有給(gei)面試官留下印象的(de)，注(zhu)定(ding)會被否掉。但你(ni)可能沒有想到的(de)是(shi)，并不是(shi)發言最多的(de)就(jiu)得分最高。很多小組(zu)討(tao)論(lun)的(de)話(hua)題，本身沒有標準答(da)案，HR 更關注(zhu)討(tao)論(lun)過程中每個討(tao)論(lun)者的(de)邏輯性、溝通能力以及團(tuan)隊精神(shen)。
需要引以(yi)為(wei)戒的是，有(you)一些求勝心切的同(tong)學(xue)，往(wang)往(wang)試圖通過引導(dao)整個小組的討論方向來表(biao)現自己，而顯得(de)非(fei)常強勢，忽略(lve)了(le)群體的意(yi)見，很容易適(shi)得(de)其反。如果你不能(neng)迅速或者(zhe)不愿意(yi)做一個領導(dao)者(zhe)的角色，可以(yi)主(zhu)動申(shen)請協助記錄或者(zhe)控制時間的角色，你也可以(yi)在討論中主(zhu)動邀請發言 不多(duo)的伙伴發聲。
6.盲目補短不如一心取長
很(hen)多網絡中的(de)面試圣經中有(you)一(yi)條很(hen)重要(yao)(yao)的(de)就是要(yao)(yao)你去彌(mi)補自己的(de)短處，其(qi)實(shi)這是一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)誤區。應屆(jie)畢(bi)業生畏(wei)懼自己的(de)工(gong)作(zuo)經驗匱乏(fa)，把(ba)自己在哪個(ge)公司的(de)實(shi)習(xi)簡直要(yao)(yao)說成自己帶領完(wan)成了(le)一(yi)個(ge)項目管 理(li)工(gong)程，實(shi)際上，用腳后跟想想都(dou)知道實(shi)習(xi)的(de)水分有(you)多大，一(yi)個(ge)正常運作(zuo)的(de)企(qi)業會把(ba)重要(yao)(yao)的(de)項目讓實(shi)習(xi)生來完(wan)成嗎?你只需 要(yao)(yao)挑選(xuan)一(yi)件代表性的(de)經歷(li)，要(yao)(yao)點式地說明 過程和結果，讓 HR 知道你是怎樣做事的(de) 就足夠(gou)了(le)。
還有什么(me)比學(xue)習能力和思(si)考能力更讓HR看重的呢(ni)?你(ni)要知道，公司招人，只(zhi)會看這個人的長處(chu)，而不是(shi)在一堆(dui)人中評 選三好學(xue)生。
7.面(mian)試在(zai)告訴你之(zhi)前已經開始
面(mian)試(shi)(shi)絕對(dui)(dui)不是(shi)在你(ni)(ni)和HR面(mian)對(dui)(dui)面(mian)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)才開(kai)始的(de)(de)(de)，可能(neng)在電話通(tong)知中(zhong)，也可能(neng)在正(zheng)式面(mian)試(shi)(shi)前HR刻(ke)意讓你(ni)(ni)放松的(de)(de)(de)閑聊中(zhong)，他們會(hui)通(tong)過問(wen)(wen)一些諸如坐什么交(jiao)通(tong)工具來啊、哪里人啊、家(jia)庭(ting)情況(kuang)啊、認(ren)不認(ren)識我們公(gong)司什么同事啊、怎么知道我們招聘(pin)信(xin)息的(de)(de)(de)啊……這樣的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題來得(de)到不太(tai)方便收集的(de)(de)(de)信(xin)息，但是(shi)確實有 用，所(suo)以實際上這已經是(shi)面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)一部分了，回答(da)起來要(yao)跟面(mian)試(shi)(shi)一樣謹慎!問(wen)(wen)你(ni)(ni) 交(jiao)通(tong)工具或家(jia)住哪里是(shi)希望了解你(ni)(ni)家(jia)離公(gong)司有多(duo)遠，如果超過一小(xiao)時(shi)路(lu)程(cheng)，上班(ban)以后打算怎么辦呢?問(wen)(wen)你(ni)(ni)家(jia)庭(ting)情況(kuang)是(shi)了解你(ni)(ni)的(de)(de)(de)穩定性，兩地分居?父母年紀大(da)、在外地，而且你(ni)(ni)是(shi)獨生子女(nv)?孩子年紀小(xiao)?等等這些都是(shi)問(wen)(wen)題。具體(ti)職位(wei)還會(hui)導致一些別的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。
8.HR的腦中(zhong)一(yi)直在想著這5個問題
A.“你為什么要來這(zhe)里 / 需要這(zhe)份工作?”
通俗一點(dian)：你是海(hai)投簡歷(li)隨(sui)意蒙到這(zhe)里?你會不(bu)會被我的競爭對(dui)手(shou)“一挖就走”或者干脆哪天(tian)就不(bu)辭(ci)而別?
B.“你憑什(shen)么應聘這個職位?”
HR 需要(yao)知道“你能干什(shen)么(me)活兒(er)?能干到什(shen)么(me)程(cheng)度(du)?能干多少?”
C.“你(ni)是一(yi)個好(hao)相處的人嗎?”
團隊合作能(neng)力、EQ 考核、人際(ji)手腕，隨便(bian)叫什么，總(zong)之，HR 就是想要知道你會(hui)(hui)不會(hui)(hui)在未來(lai)給他找麻煩(跳槽、影(ying)響團隊)，哪怕有一絲可能(neng)，他也不會(hui)(hui)跟(gen)自己過不去。
D.“你與其他人(ren)想比，你的優(you)勢是什(shen)么?”
這就(jiu)是(shi)在(zai)挖掘(jue)你(ni)(ni)“在(zai)同(tong)等條件(jian)下(xia)可能帶來的附(fu)加利潤”，作(zuo)為(wei)有(you)工作(zuo)經驗(yan)的人(ren)(ren)來說，他(ta)們通常表(biao)示能帶來更多的人(ren)(ren)脈資(zi)源或者其他(ta)領域的專業知識。而應(ying)屆生們，如果你(ni)(ni)們不具備這些條件(jian)的話， 就(jiu)應(ying)該表(biao)達(da)自己“很可塑、聽老板話、肯加班、拿錢(qian)少、愿(yuan)意出差”。
E.“我能雇得起(qi)你嗎(ma)?”
作為一(yi)個雇主(zhu)，這(zhe)其實是(shi)他最關(guan)心的問(wen)題，就好像我們先問(wen)價(jia)錢再決定是(shi)否購(gou)物(wu)一(yi)樣(yang)。一(yi)般HR會考慮“我們開的工資是(shi)不是(shi)能夠滿足你?你是(shi)不是(shi)值這(zhe)個價(jia)錢?”
以上(shang)這些個問(wen)題你是(shi)一定要弄(nong)懂了(le)哦(e)，作為HR要考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)就(jiu)不(bu)是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)感覺問(wen)題了(le)。人都(dou)是(shi)有責任感的(de)(de)(de)(de)，尤(you)其是(shi)作為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)HR，但是(shi)立(li)場不(bu)同，不(bu)可能把所有話都(dou)說透明的(de)(de)(de)(de)，與其費盡心(xin)思去瞎捉摸，倒(dao)不(bu)如(ru)跟世(shi)界工廠網(wang)小(xiao)編好好分析一下上(shang)面的(de)(de)(de)(de)幾個比較實(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，肯定會對您的(de)(de)(de)(de)工作有所幫(bang)助的(de)(de)(de)(de)哦(e)!