第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多(duo)人都習慣性地(di)認(ren)為，老板自有公道，我(wo)做的每件事情，他都會(hui)看在眼里。事實(shi)上，我(wo)們(men)現存世界的大部分管(guan)理者都是新手，如何管(guan)理下屬對他們(men)本(ben)身可能都是一頭霧水。
即便再盡責的(de)管(guan)理(li)者，他(ta)們也有自己(ji)(ji)除了(le)員工管(guan)理(li)之外的(de)工作內容。你自己(ji)(ji)做(zuo)過的(de)一些漂(piao)亮(liang)事(shi)(shi)，他(ta)可能(neng)并(bing)沒有關(guan)注(zhu)到(dao)。所以(yi)與老板的(de)良性溝通是非常重要(yao)的(de)，你不僅要(yao)做(zuo)出有成果的(de)事(shi)(shi)，而且還要(yao)善于把它展示給老板看。多聽取一些老板的(de)意見，跟他(ta)一同(tong)探討(tao)你們下(xia)一步的(de)計劃，善于溝通的(de)人，常常比只是業務(wu)好的(de)人更有機會(hui)成為管(guan)理(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們(men)常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)有(you)(you)一(yi)種誤(wu)會，就是(shi)(shi)認為(wei)只有(you)(you)做(zuo)得最好(hao)的(de)人(ren)才能加(jia)官晉(jin)爵。這(zhe)樣的(de)結果是(shi)(shi)，很有(you)(you)可能我們(men)會損失一(yi)個(ge)(ge)最好(hao)的(de)業務人(ren)員，而增添了一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)(chang)(chang)不稱職的(de)管(guan)理(li)人(ren)員。要(yao)晉(jin)升為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，有(you)(you)一(yi)點常(chang)(chang)(chang)識是(shi)(shi)必須要(yao)理(li)解的(de)，那(nei)就是(shi)(shi)：決(jue)定你是(shi)(shi)否能做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，是(shi)(shi)你對一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者(zhe)職位要(yao)求的(de)合適(shi)性，而不是(shi)(shi)你在目前工作上表現出的(de)優(you)秀程(cheng)度(du)(du)。應該有(you)(you)一(yi)種超前的(de)自主性，善于從老板的(de)角度(du)(du)來(lai)考(kao)慮自身業務的(de)發展方向，這(zhe)樣的(de)優(you)秀員工更有(you)(you)可能成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的企(qi)業(ye)常常會(hui)有更多的管(guan)理職位空缺。你的公司(si)處(chu)于(yu)業(ye)務平穩狀態，能(neng)夠(gou)晉升的空間(jian)就相當有限，基本上只能(neng)等待離職造成的職位空缺。如果想獲(huo)得更大的發展，有更高的利益回報，就去有良好(hao)發展態勢(shi)的中(zhong)小企(qi)業(ye)。這(zhe)對(dui)于(yu)那(nei)些(xie)富有開創(chuang)精神的管(guan)理者尤其適(shi)合，而(er)對(dui)于(yu)那(nei)些(xie)只能(neng)待在規范環境下例(li)行公事(shi)的螺(luo)絲(si)釘卻并(bing)不適(shi)用(yong)。