第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很(hen)多人都(dou)(dou)習慣性地認為，老板(ban)自有公(gong)道(dao)，我(wo)做(zuo)的每(mei)件事情(qing)，他都(dou)(dou)會看在眼里(li)。事實上，我(wo)們(men)現存世界的大部(bu)分管理(li)者都(dou)(dou)是新(xin)手，如何管理(li)下(xia)屬(shu)對他們(men)本身可能都(dou)(dou)是一頭霧(wu)水。
即便再(zai)盡責的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，他(ta)(ta)們(men)也有(you)自(zi)己除(chu)了員工(gong)管(guan)理之外的(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容。你自(zi)己做過的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)漂亮事，他(ta)(ta)可能并沒有(you)關注到。所以與老(lao)板的(de)(de)(de)(de)良性(xing)溝通是非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)，你不僅要做出有(you)成果(guo)的(de)(de)(de)(de)事，而且還(huan)要善于把它展示給(gei)老(lao)板看。多聽(ting)取(qu)一(yi)些(xie)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)意見，跟他(ta)(ta)一(yi)同(tong)探討你們(men)下一(yi)步的(de)(de)(de)(de)計劃，善于溝通的(de)(de)(de)(de)人(ren)，常常比只是業務好的(de)(de)(de)(de)人(ren)更有(you)機會成為管(guan)理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我(wo)們常(chang)常(chang)有(you)一種(zhong)誤(wu)會(hui)，就是(shi)(shi)(shi)認為只有(you)做(zuo)得最好(hao)的(de)(de)人才能加官晉爵。這樣的(de)(de)結果是(shi)(shi)(shi)，很有(you)可能我(wo)們會(hui)損失(shi)一個(ge)最好(hao)的(de)(de)業(ye)務人員，而增添了一個(ge)非常(chang)不稱職(zhi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員。要(yao)(yao)晉升(sheng)為管(guan)理(li)(li)者，有(you)一點常(chang)識是(shi)(shi)(shi)必須要(yao)(yao)理(li)(li)解的(de)(de)，那就是(shi)(shi)(shi)：決定你是(shi)(shi)(shi)否能做(zuo)一個(ge)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)你對一個(ge)管(guan)理(li)(li)者職(zhi)位要(yao)(yao)求的(de)(de)合適性，而不是(shi)(shi)(shi)你在目(mu)前工作(zuo)上表(biao)現出(chu)的(de)(de)優(you)秀(xiu)程度(du)。應該有(you)一種(zhong)超前的(de)(de)自主性，善于從老板的(de)(de)角度(du)來(lai)考慮自身(shen)業(ye)務的(de)(de)發展方向，這樣的(de)(de)優(you)秀(xiu)員工更(geng)有(you)可能成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)(de)企業常常會有(you)(you)(you)更多的(de)(de)管(guan)理(li)職(zhi)(zhi)位(wei)空缺(que)。你的(de)(de)公司處于(yu)業務平穩狀態，能(neng)夠晉升的(de)(de)空間就相當有(you)(you)(you)限(xian)，基本上只(zhi)能(neng)等待離職(zhi)(zhi)造成的(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)空缺(que)。如果想獲(huo)得更大的(de)(de)發(fa)展，有(you)(you)(you)更高的(de)(de)利益(yi)回報，就去(qu)有(you)(you)(you)良好(hao)發(fa)展態勢的(de)(de)中小企業。這(zhe)對于(yu)那(nei)些富(fu)有(you)(you)(you)開創精神的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)尤(you)其適(shi)合，而對于(yu)那(nei)些只(zhi)能(neng)待在規范環境下例行公事的(de)(de)螺絲釘(ding)卻并不適(shi)用。