我們常常期望自(zi)己的職(zhi)業生涯始(shi)終(zhong)令(ling)人興奮，并且總是向上(shang)攀升。然而，這并不現實。有時候，工作(zuo)并不那么(me)激動人心，攀登職(zhi)業階梯(ti)也并非工作(zuo)的全部。如果你感到職(zhi)業發展陷入停滯，你能夠做些什么(me)呢?
如果一直止步不前，我能做些什么?
如果你(ni)認為你(ni)在一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)位(wei)上停(ting)留(liu)的(de)時間(jian)已經(jing)(jing)超(chao)出(chu)了一(yi)(yi)(yi)般(ban)情況，你(ni)需要(yao)開始(shi)四處搜尋新機(ji)會。與(yu)你(ni)的(de)經(jing)(jing)理談(tan)(tan)一(yi)(yi)(yi)談(tan)(tan)即將到來的(de)機(ji)會，是一(yi)(yi)(yi)個良好開端。你(ni)還(huan)可以(yi)嘗試開誠布公(gong)地與(yu)經(jing)(jing)理談(tan)(tan)一(yi)(yi)(yi)談(tan)(tan)阻礙(ai)(ai)你(ni)擔任新職(zhi)位(wei)的(de)障礙(ai)(ai)有哪些。這將幫助你(ni)制定一(yi)(yi)(yi)個計劃(hua)，以(yi)克服這些不(bu)足之處，也有助于你(ni)的(de)經(jing)(jing)理對你(ni)的(de)升(sheng)遷(qian)給予支(zhi)持。
在這方面，職業(ye)導師總是極為有用。與人們(men)談論他(ta)們(men)的(de)(de)職業(ye)發展路徑和他(ta)們(men)擔任過的(de)(de)職位將為建立(li)你(ni)自己的(de)(de)預期(qi)提供寶(bao)貴信息。有需要的(de)(de)話，你(ni)還能獲得一位晉升的(de)(de)盟友。
另一個選擇是在工作(zuo)(zuo)之(zhi)外尋找擔任領導(dao)職位的(de)機會——扶輪社(she)、慈善工作(zuo)(zuo)、托管人、無薪董事。這(zhe)將幫助你展(zhan)現你的(de)領導(dao)力(li)，成為簡歷上的(de)可貴(gui)的(de)一筆。
你或許還可以從(cong)商學院(yuan)獲得(de)(de)一(yi)些機會。商學院(yuan)教師或許能幫(bang)你接觸到與你相同領域(yu)的人、與一(yi)位職(zhi)(zhi)業導師取(qu)得(de)(de)聯系或者幫(bang)你獲得(de)(de)一(yi)些外(wai)部(bu)領導職(zhi)(zhi)位機會。
橫向移動怎么樣?
職業生涯(ya)并(bing)不總是(shi)(shi)向上的(de)(de)(de)。這(zhe)是(shi)(shi)絕對真(zhen)理(li)。如(ru)果我們只向上移動(dong)(dong)，我們就無法理(li)解(jie)復雜(za)行(xing)業的(de)(de)(de)各個方面(mian)。一位未曾經歷過幾次橫向移動(dong)(dong)的(de)(de)(de)首(shou)席(xi)執行(xing)官，其領導生涯(ya)是(shi)(shi)無法長久的(de)(de)(de)。
如果沒有晉(jin)升的機會，或許你(ni)可(ke)以另辟蹊徑(jing)拓寬自身經驗。對于(yu)綜合管理職位來說，這一點很重(zhong)要，因為你(ni)將獲(huo)得(de)有關組(zu)織的多方面知識。
如果你希望(wang)在公司(si)的其(qi)他部門工作，你可以(yi)尋(xun)找借調、工作見(jian)習或者承擔新項(xiang)目等機會。此外，你可以(yi)詢問你的經理(li)，如果你的知識有一(yi)(yi)些欠缺(que)，你是否有可能接受一(yi)(yi)些培訓。
什么會(hui)讓職業(ye)平臺期(qi)變得更糟?
如(ru)果你(ni)(ni)(ni)相信自己心中那套(tao)言過其實的說(shuo)辭，你(ni)(ni)(ni)的職業(ye)(ye)平(ping)臺(tai)期(qi)勢必變得更長(chang)。我們(men)都知道這是什么樣的一種情(qing)景：不再付出努力，缺乏積極(ji)(ji)的態(tai)度。保持專業(ye)(ye)素養或許很(hen)難，但(dan)這樣做卻十分重要。就算你(ni)(ni)(ni)精神上(shang)已經心不在(zai)焉，你(ni)(ni)(ni)需要保持積極(ji)(ji)，因為你(ni)(ni)(ni)的同事(shi)會記得你(ni)(ni)(ni)消極(ji)(ji)的表現(xian)。
如果你(ni)有些低落，尋找工作之外的(de)機會給自(zi)己充(chong)電——嘗試一種新技能或者運動。永遠(yuan)保(bao)持精力充(chong)沛，因(yin)為你(ni)不(bu)知道什(shen)么時候，你(ni)需要得到你(ni)的(de)同事的(de)支持。
無法前(qian)進的時候該(gai)怎么辦(ban)?
有時(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)確沒有晉升機會。你(ni)(ni)的(de)(de)老板或(huo)許新近上任，這意味著任何晉升都要等相當長的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)。或(huo)者(zhe)你(ni)(ni)的(de)(de)公(gong)司(si)正(zheng)在精簡。
無論是哪種(zhong)情況，你或(huo)許(xu)是時(shi)候跳(tiao)槽到另一(yi)個(ge)組織中(zhong)。如果你一(yi)直保持自己的專業素養(yang)，你的同事和經理會(hui)尊重你轉至(zhi)一(yi)個(ge)發展空間更大的職位(wei)的選擇。
其實就是(shi)找一個能(neng)幫助你(ni)成(cheng)長的平臺
所以、歸根結底、你跳(tiao)(tiao)來跳(tiao)(tiao)去，最根本的(de)選擇(ze)標準就是“這個(ge)平臺(tai)能(neng)夠幫助我成長，然后(hou)大踏步的(de)前進!”，只有看到未來的(de)曙(shu)光，才能(neng)更加的(de)奮(fen)發(fa)圖(tu)強!
所以，對于員工來說，你要做的就是(shi)不斷(duan)的拔高自(zi)己，讓自(zi)己更(geng)加的強大，從企業哪(na)里得到更(geng)多的收(shou)獲就可以了(le)!
但是反觀企業(ye)，首先不(bu)(bu)要單純的(de)(de)要求(qiu)員工，或許你(ni)的(de)(de)一句(ju)(ju)又(you)一句(ju)(ju)的(de)(de)要求(qiu)，已經不(bu)(bu)斷讓(rang)他對你(ni)失(shi)去了(le)共(gong)同(tong)奮斗這項事業(ye)的(de)(de)親切感;其次(ci)，企業(ye)要給員工一個(ge)可以預見(jian)的(de)(de)未來，不(bu)(bu)是拍(pai)腦袋(dai)，虛無縹緲的(de)(de)忽悠，而(er)是實(shi)實(shi)在在的(de)(de)帶(dai)來根(gen)本(ben)的(de)(de)利益(yi)，這不(bu)(bu)僅僅是多(duo)給錢(qian)就搞定了(le)，而(er)是員工與你(ni)共(gong)同(tong)奮斗這項事業(ye)所產生(sheng)的(de)(de)成就感，這是錢(qian)換不(bu)(bu)來的(de)(de)。
重視培訓(xun)的(de)企業更能留住人才!
不要認為培(pei)(pei)(pei)訓無效果，或者說，員工培(pei)(pei)(pei)訓完就(jiu)離職，讓(rang)企業成為了(le)培(pei)(pei)(pei)訓基地。反而(er)培(pei)(pei)(pei)訓恰恰是(shi)考(kao)驗這(zhe)個(ge)企業的實力的重要指標，搞不好培(pei)(pei)(pei)訓，何(he)談未來!
其實(shi)，企(qi)業(ye)把員工(gong)培訓(xun)(xun)這件(jian)事(shi)情做好，為員工(gong)打造一個免費學習和提高的(de)(de)培訓(xun)(xun)平(ping)臺(tai)，或許你(ni)企(qi)業(ye)就(jiu)成了(le)(le)優秀員工(gong)的(de)(de)跳槽(cao)的(de)(de)落地(di)點，而(er)不(bu)是出發點!而(er)云學堂樂才就(jiu)是這樣一個平(ping)臺(tai)，作了(le)(le)那么多課程，開發了(le)(le)全新(xin)的(de)(de)崗(gang)位地(di)圖(tu)，系統的(de)(de)跟蹤和考核，再(zai)加上一個開放和交流(liu)空間，作了(le)(le)這么多，其實(shi)都是為了(le)(le)企(qi)業(ye)能(neng)(neng)夠擁(yong)有更好的(de)(de)人才，而(er)員工(gong)更能(neng)(neng)獲得更多地(di)改(gai)變和提升。
真所謂：員工選擇(ze)你，不(bu)是因為你華麗的(de)外表，而是因為你那顆好(hao)好(hao)對(dui)待他的(de)真心和情誼，其實(shi)，一切都是為了你的(de)每一次完(wan)美的(de)蛻(tui)變!