什么(me)樣(yang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才(cai)是(shi)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)?對(dui)(dui)不同(tong)的(de)人而言，答(da)案是(shi)完全不同(tong)的(de)，因(yin)此(ci)我們幾乎(hu)無法回答(da)這(zhe)個問(wen)題。即使(shi)我們問(wen)怎樣(yang)是(shi)一(yi)份(fen)合(he)適的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也很難有個統一(yi)的(de)答(da)案，因(yin)為每個人對(dui)(dui)“合(he)適”的(de)定(ding)義都不一(yi)樣(yang)。往往很多人在決定(ding)結(jie)束一(yi)份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，并沒有對(dui)(dui)自己以及(ji)自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做一(yi)份(fen)詳細的(de)清單。
一、坦誠地對(dui)待自己
有很多人(ren)選擇工作或離開現職是迫(po)不(bu)得(de)已。比如家人(ren)不(bu)能接受頻(pin)繁出(chu)差、自己不(bu)能接受離家太遠、老(lao)師(shi)認(ren)(ren)為(wei)你應該不(bu)要脫離專(zhuan)業(ye)、朋友認(ren)(ren)為(wei)你不(bu)該太冒險等(deng)等(deng)。
但(dan)或許你(ni)(ni)應該對自己更好(hao)一(yi)些，更坦誠一(yi)些。問問自己，到底(di)你(ni)(ni)為誰工作?如果其他人是你(ni)(ni)工作的動力源泉(很多(duo)時(shi)候(hou)確實會如此，我也完全贊(zan)同)，那么這(zhe)就是你(ni)(ni)工作的理(li)由，這(zhe)就是你(ni)(ni)選擇工作時(shi)最(zui)應該考慮(lv)的因素。
但是(shi)，如(ru)果你(ni)自(zi)己(ji)對(dui)工(gong)作有一(yi)些(xie)想法，你(ni)就應該對(dui)自(zi)己(ji)和(he)周(zhou)圍人(ren)更坦誠一(yi)些(xie)，告訴(su)他們你(ni)的想法、你(ni)想要什么(me)，并且堅定不移的去做。
二、工(gong)資(zi)
當那(nei)些不(bu)再為財富困擾(rao)，并且還在賺著錢的人對你說——年輕(qing)人，找工作時工資(zi)(zi)不(bu)重(zhong)要(yao)——這句話時你有什(shen)么感受?筆(bi)者認(ren)為這太(tai)不(bu)可(ke)理喻了。工資(zi)(zi)也許不(bu)會是最重(zhong)要(yao)的，但絕對非常重(zhong)要(yao)!
我(wo)們不去(qu)探討(tao)到(dao)底(di)工資和(he)(he)發展(zhan)機遇以及學習(xi)機會哪個更重要(這類(lei)討(tao)論(lun)既無聊又(you)沒有(you)意義)。筆者只是建議(yi)，工資對很(hen)多(duo)(duo)人(ren)意味著(zhu)全部的收入，我(wo)們必(bi)須(xu)在(zai)做出決定前考慮(lv)清楚這部分(fen)養(yang)家糊口的錢對自己(ji)當(dang)前到(dao)底(di)有(you)多(duo)(duo)重要。當(dang)然我(wo)們要考慮(lv)未來和(he)(he)發展(zhan)，但如果(guo)眼前都(dou)沒了(le)(比如由于無法(fa)支(zhi)付房租(zu)和(he)(he)生活費而不得已離開能保證未來發展(zhan)的大城市)，未來也就成了(le)泡沫了(le)。
不(bu)過(guo)，如果你(ni)搞(gao)清(qing)楚了工資對自己(ji)當(dang)前的意義，并且(qie)愿意承(cheng)擔因此造成的結果，并且(qie)坦率地告(gao)訴(su)自己(ji)能夠承(cheng)受得起這樣的決定(ding)，那么你(ni)就可以考慮(lv)下一個信(xin)息。
對(dui)工資不用再談太(tai)多，只要記住，無(wu)論如(ru)何做出這個(ge)決定都是你自(zi)己心甘情愿的，而不是迫于(yu)無(wu)奈。
三、集體價值觀(guan)
本來(lai)筆者想用(yong)“企業(ye)文(wen)化”這個(ge)詞(ci)(ci)的(de)(de)，但(dan)由于(yu)這個(ge)詞(ci)(ci)的(de)(de)泛濫帶來(lai)的(de)(de)危險性，我還是(shi)謹慎的(de)(de)選(xuan)擇了集(ji)(ji)體價值觀。是(shi)否有很多次(ci)，當你(ni)(ni)(ni)參加一家公司的(de)(de)面試(shi)，剛跨入公司的(de)(de)大門時，你(ni)(ni)(ni)就能明顯的(de)(de)感(gan)覺(jue)到你(ni)(ni)(ni)是(shi)否屬于(yu)那(nei)里。這些“感(gan)覺(jue)”或許是(shi)由于(yu)公司的(de)(de)裝潢(huang)、員工的(de)(de)年齡(ling)層次(ci)、他們的(de)(de)穿著(zhu)打扮、他們的(de)(de)言談舉止等(deng)等(deng)傳(chuan)達給你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)信息，無論如何你(ni)(ni)(ni)不(bu)能忽視這一點，相信你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)直覺(jue)!這些“感(gan)覺(jue)”就是(shi)一個(ge)企業(ye)集(ji)(ji)體價值觀的(de)(de)外在展現。
我們經常會發現一(yi)家(jia)公(gong)司的員工表現出(chu)了驚人的一(yi)致性，無論是他們的氣質(zhi)、言行(xing)還(huan)是年(nian)齡、態(tai)度。那(nei)是因(yin)為企(qi)業的集體價值觀(guan)是一(yi)層很好的評估工具，它會自動將“不相同”的人排除(chu)在外(或(huo)排出(chu)去)。如果你是一(yi)個激情澎湃、追求卓越的人，卻發現這家(jia)公(gong)司給你一(yi)種“沉寂(ji)到可怕”的感覺，那(nei)么你應(ying)該認真考慮考慮。
除(chu)非萬不得已(yi)，千萬不要(yao)(yao)有這種想法——我(wo)確實不喜(xi)歡這里，但先把它(ta)當個(ge)跳板——因(yin)為很快要(yao)(yao)么(me)你被同化，要(yao)(yao)么(me)你因(yin)為格(ge)格(ge)不入而被排出去(qu)。
四、工作的挑戰(zhan)性
大多(duo)數(shu)人都傾向于尋找自(zi)己(ji)能完全(quan)把(ba)(ba)握得(de)住的(de)工作，這讓(rang)自(zi)己(ji)感(gan)覺(jue)更(geng)安全(quan)、更(geng)有把(ba)(ba)握獲得(de)，也更(geng)容易勝任。但是(shi)這樣的(de)工作在3個月以(yi)后就會讓(rang)你厭煩不(bu)已，變得(de)無(wu)所事事。
如(ru)果一份工(gong)作不能讓(rang)你(ni)長期感(gan)受到挑戰，那么你(ni)將(jiang)很快失(shi)去興趣和斗(dou)志，進而渾渾噩噩的(de)混日子(zi)或(huo)想著跳(tiao)槽。一份有挑戰性的(de)工(gong)作將(jiang)會(hui)(hui)讓(rang)你(ni)充滿斗(dou)志和活力(li)(li)，讓(rang)你(ni)始(shi)終能夠(gou)追求卓越和力(li)(li)求上進。并最終讓(rang)你(ni)表(biao)現得更好，擁(yong)有更多(duo)的(de)職(zhi)業機會(hui)(hui)或(huo)者加薪。
我(wo)并不是(shi)(shi)叫你(ni)去找一份完全沒希望的(de)工作(zuo)(zuo)，而(er)是(shi)(shi)你(ni)認為這(zhe)份工作(zuo)(zuo)的(de)絕大部分你(ni)都能夠勝任，但同時也(ye)有一部分是(shi)(shi)你(ni)目(mu)前尚未掌(zhang)握的(de)知識(shi)，這(zhe)樣的(de)工作(zuo)(zuo)才能夠讓(rang)你(ni)成長(chang)和發展(zhan)。
五、發(fa)展機遇
發展機遇是(shi)(shi)(shi)個很模糊的概念(nian)，也(ye)許是(shi)(shi)(shi)行業潛力、市場情況、國家政(zheng)策、公司規模，也(ye)可能是(shi)(shi)(shi)晉升空(kong)間、學習機會(hui)等(deng)等(deng)。但(dan)無論如何，你必須盡量(liang)周(zhou)全的考慮每一個方面，并(bing)有所取舍。
原(yuan)則上(shang)，我建議你選擇朝陽(yang)行(xing)業而(er)不是成熟(shu)行(xing)業，市場仍具有很大的(de)潛力，并(bing)且政策(ce)向這(zhe)一方向傾斜(xie)，雖(sui)然這(zhe)意味著更艱難的(de)工作和相對(dui)較(jiao)低的(de)報酬。
至(zhi)于公司(si)的(de)性質和(he)(he)規模并非絕對，大公司(si)有(you)完善的(de)培訓和(he)(he)更多的(de)發展機會，但小公司(si)也能(neng)讓(rang)你(ni)更快掌握(wo)管理者的(de)工作。外(wai)資企業(ye)早(zao)已喪失之(zhi)前的(de)絕對優勢，國內民營企業(ye)正在迎頭趕上。
管理完(wan)善且機構健全的公(gong)司或許(xu)(xu)會給你(ni)更多(duo)的學習機會，但(dan)新人卻(que)更難有(you)機會擔任重要崗位。貌似(si)一團混亂(luan)且沒(mei)有(you)章法的公(gong)司或許(xu)(xu)能給你(ni)更多(duo)的晉升機會，但(dan)反過來“傳統”也可(ke)能抹殺你(ni)的才華。
魚和熊掌不(bu)能兼(jian)得，你只(zhi)能誠實地根(gen)據自己的想法做(zuo)出(chu)取舍(she)。并且，你必須(xu)保證這份工(gong)作將會是(shi)你下一份工(gong)作最好的通行證，這或許是(shi)唯一的判斷標準。