一、關于(yu)什么(me)樣(yang)的職位算好(hao)職位
1.你的找一家好公司
什么是好公司(si)?
1)產品附加值高，生意好，并且從業(ye)務(wu)線看，具(ju)備(bei)持續(xu)發展的能(neng)力和(he)(he)前景;2)有(you)(you)(you)專業(ye)的/聰明能(neng)干的/經驗(yan)豐富的/并且為人(ren)現實(shi)的管理(li)層(ceng)，在(zai)把握這(zhe)公司，并且有(you)(you)(you)保護一貫這(zhe)樣用人(ren)的制(zhi)(zhi)(zhi)度的公司;3)有(you)(you)(you)嚴格的財務(wu)制(zhi)(zhi)(zhi)度，對預算、費用和(he)(he)利潤等于投入產出有(you)(you)(you)關(guan)的內容(rong)，敏感(gan)并且具(ju)有(you)(you)(you)強(qiang)控制(zhi)(zhi)(zhi)力的公司;4)崇尚客戶導(dao)(dao)向/市(shi)場導(dao)(dao)向/結(jie)果導(dao)(dao)向/執(zhi)(zhi)行力的公司;5)有(you)(you)(you)專業(ye)嚴謹全面的流程和(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度，并且其執(zhi)(zhi)行有(you)(you)(you)利于推動業(ye)務(wu)的良(liang)性發展，具(ju)有(you)(you)(you)控制(zhi)(zhi)(zhi)性和(he)(he)實(shi)操性兼備(bei)的特點。總結(jie)起來，就是一家具(ju)有(you)(you)(you)持續(xu)贏利能(neng)力的厲害公司。
2.你的找一個好的方(fang)向(xiang)
什么是好的方向?永遠不(bu)要遠離核心(xin)業務線。你(ni)(ni)得看明白，在企業中，哪(na)個環(huan)節是實現(xian)利(li)潤最大化(hua)的關鍵環(huan)節。有時候是銷售環(huan)節，有時候是市(shi)場策劃(hua)環(huan)節，有時候是研發環(huan)節，有時候是生(sheng)產環(huan)節，視乎你(ni)(ni)所在行業而(er)不(bu)同。
最重要的(de)(de)環節，總(zong)是(shi) 最貴的(de)(de)，最牛的(de)(de)，最得(de)到重視(shi)的(de)(de)，也是(shi)最有(you)發展前途(tu)的(de)(de)部門。它擁有(you)最多的(de)(de)資源和最大的(de)(de)權威;你應該依附在這樣的(de)(de)核心業務線上發展，至少能避免被邊緣化，而成為(wei)關(guan)鍵(jian)人(ren)才的(de)(de)可能性(xing)則更(geng)大了。
3.你得跟一個(ge)好老板
好老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)標準很多，關鍵(jian)的(de)(de)是，你要(yao)設法(fa)跟(gen)上(shang)一(yi)個(ge)在公司(si)處于強勢地位的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)。他強，你才能(neng)跟(gen)著(zhu)上(shang)。跟(gen)了(le)一(yi)個(ge)弱(ruo)勢的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，你的(de)(de)前途(tu)就很同意被根著(zhu)給耽擱了(le)。
二、關(guan)于具備謀取(qu)好職位的資格
要(yao)具備怎么樣的資格(ge)呢?一般情況下，你得是用(yong)人部門眼中(zhong)的優秀者。
怎么樣才算優秀呢?
1.對上級
1)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)知(zhi)道與他(ta)建立一致(zhi)性，他(ta)覺得重要(yao)的(de)事(shi)情，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就覺得重要(yao)，他(ta)認為緊(jin)急(ji)的(de)事(shi)情你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)也認為緊(jin)急(ji)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)得和他(ta)勁往一處(chu)使;通常情況(kuang)下(xia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)得表(biao)現(xian)和能(neng)(neng)力好還是不好，主要(yao)是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)得直接主管說了算的(de);2)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)具備從上級那里(li)獲得支持和資源的(de)能(neng)(neng)力;別你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)干的(de)半死，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)老(lao)板還對(dui)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)愛(ai)搭不理(li)的(de)，那你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就不具備本(ben)條件的(de)能(neng)(neng)力。
2.對(dui)下(xia)級(ji)
1)要能(neng)(neng)(neng)明(ming)確(que)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的設置正確(que)的工作目標，使其符合SMART原則;2)要能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)效(xiao)(xiao)地管理(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)內部沖突(tu);3)要能(neng)(neng)(neng)公(gong)平合理(li)(li)地控制分配團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)資源;4) 要有(you)(you)愿望(wang)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)發展(zhan)指(zhi)導下屬，并恰(qia)當授權;5)恰(qia)當的贊揚鼓勵(li)認可團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員;6)尊(zun)重不(bu)同想法(fa)，分享知識經(jing)驗和(he)信息(xi)，建立信任的氛圍。
3.對內、外部(bu)客戶
1)愿意提供(gong)(gong)協助(zhu)和(he)增(zeng)值(zhi)服(fu)務(wu)(不然要你(ni)干嘛);2)善意聆(ling)聽并了(le)解需求(搞明白(bai)人家(jia)需要的(de)(de)到(dao)底(di)是啥);3)可(ke)靠的(de)(de)提供(gong)(gong)產品和(he)服(fu)務(wu)，及(ji)(ji)時跟(gen)進(jin)(千萬注意及(ji)(ji)時);4)了(le)解組織架構并具影響力。及(ji)(ji)早地建立并維(wei)護關鍵的(de)(de)關系，是這(zhe)樣的(de)(de)關系有利于你(ni)達成業績(ji)(專業而明智的(de)(de)選擇);
比如你(ni)(ni)想取得一個(ge)內部職位，你(ni)(ni)的(de)搞明白了，誰是關鍵的(de)做決定(ding)的(de)人物，別傻乎乎不小心給這個(ge)人留(liu)下(xia)壞印象。
比如必要去客人(ren)那里拿訂(ding)單(dan)(dan)(dan)，你找了一個(ge)關鍵(jian)的人(ren)物(wu)A，可是(shi)你也別忽(hu)略作購買決定環節(jie)上的另一個(ge)人(ren)物(wu)B，沒準B和A是(shi)死敵(di)，本來B會同意(yi)給(gei)你下(xia)訂(ding)單(dan)(dan)(dan)的，就因為A同意(yi)給(gei)你單(dan)(dan)(dan)子，B就是(shi)不同意(yi)給(gei)你單(dan)(dan)(dan)子。
4.對本(ben)崗(gang)任務
1)清楚(chu)自己(ji)(ji)的定(ding)位和職責;別搞(gao)不清楚(chu)自己(ji)(ji)是(shi)(shi)誰，什(shen)么是(shi)(shi)自己(ji)(ji)的活(huo)，知道什(shen)么該報(bao)告，什(shen)么要(yao)自己(ji)(ji)獨立(li)(li)做決定(ding);2)結果導(dao)向;設立(li)(li)高(gao)目(mu)(mu)標，信(xin)守承(cheng)(cheng)諾，承(cheng)(cheng)擔責任，注重質(zhi)量、速(su)度(du)和期限(xian)，爭取主動，無需(xu)督促;3)清晰的制定(ding)業務計(ji)劃(hua)并有效實(shi)施;4)學(xue)(xue)習能(neng)力;愿(yuan)意學(xue)(xue)，堅持(chi)學(xue)(xue)，及時了解行業趨勢、競爭狀況(kuang)和技術更新，并學(xue)(xue)以致用;5)承(cheng)(cheng)受壓力的能(neng)力;嚴峻(jun)的工作條(tiao)件(jian)下，能(neng)堅忍不拔，想辦法(fa)獲(huo)取資源、支持(chi)和信(xin)息，努力以實(shi)現(xian)甚至(zhi)超越(yue)目(mu)(mu)標;6)適應的能(neng)力;如適應多項要(yao)求并存，優先級變換(huan)以及情(qing)況(kuang)不明等工作條(tiao)件(jian)，及時調整自己(ji)(ji)的行為和風格來適應不同個(ge)人及團(tuan)隊的需(xu)要(yao)。