每天忙得(de)(de)要死，卻仍然覺得(de)(de)時間不夠用，手里(li)的(de)工作(zuo)堆積如(ru)山總是(shi)做不完，最關(guan)鍵(jian)的(de)問題還是(shi)因為(wei)時間管理(li)工作(zuo)沒有做好，導致工作(zuo)沒有效率。小編與大(da)家分享幾(ji)個時間管理(li)的(de)技巧，希望能夠幫助大(da)家。
一、請做正確的事情
“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進;“做正確的事”強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。換句話說，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。麥肯錫卓越工作方法的最大秘訣就是，每一個麥肯錫人在開始工作前必須先確保自己是在“做正確的事”。
人們關(guan)注的重點往往都在于前(qian)者：效率和正(zheng)(zheng)確做(zuo)事。但(dan)實際上，第一重要的卻是效能而(er)非(fei)效率，是做(zuo)正(zheng)(zheng)確的事而(er)非(fei)正(zheng)(zheng)確做(zuo)事。
對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生存和發展而言，“做正確(que)的(de)(de)(de)(de)事”是(shi)由企業(ye)戰略(lve)來解決的(de)(de)(de)(de)，“正確(que)地(di)做事”則(ze)是(shi)執行問題。前者是(shi)進取創新的(de)(de)(de)(de)、主動的(de)(de)(de)(de)，而后者是(shi)保守的(de)(de)(de)(de)、被動接(jie)受的(de)(de)(de)(de)。
二、開(kai)始(shi)時請懷有最終目標
意味(wei)著從一開始(shi)時(shi)你就(jiu)知道自己的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)地在(zai)哪里(li)，從一開始(shi)時(shi)你就(jiu)知道自己現在(zai)在(zai)哪里(li)。清楚為了(le)(le)達到這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，哪些事(shi)是(shi)必須的(de)(de)(de)，哪些事(shi)往往看(kan)起來必不可少，其(qi)實(shi)是(shi)無足輕重的(de)(de)(de)，保(bao)證(zheng)你邁出的(de)(de)(de)每一步都是(shi)方(fang)向正(zheng)確的(de)(de)(de)。要求我們(men)(men)在(zai)工作(zuo)中，時(shi)刻檢查自己做得事(shi)情(qing)是(shi)否偏離了(le)(le)最終目標，是(shi)否為最終目標做出有意義貢獻。千萬不要忙忙碌碌、最后(hou)卻(que)發現自己是(shi)背道而馳(chi)。這(zhe)(zhe)樣會讓我們(men)(men)逐漸(jian)形成一種良好(hao)的(de)(de)(de)工作(zuo)方(fang)法，養成一種理性(xing)的(de)(de)(de)判斷規則和工作(zuo)習慣，會呈現出與眾不同的(de)(de)(de)眼界。
有一個被廣泛傳播的事例。我們走進一片叢林，開始清除矮灌木。當我們費盡千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下完成了一項艱苦工作后的樂趣時，卻猛然發現，不是這塊叢林，旁邊還有一片叢林，那才是需要我們去清除的叢林!有多少人在工作中，就如同這些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋頭砍伐矮灌木，甚至沒有意識到要砍的并非是那片叢林。
三、誰更重要?請編排行事優先次序
我們(men)總是(shi)不能靜下(xia)心來(lai)去做最該做的(de)事(shi)，或者是(shi)被那(nei)些看似急(ji)迫的(de)事(shi)所(suo)蒙蔽人們(men)的(de)慣常地習(xi)慣是(shi)按照事(shi)情(qing)的(de)“緩急(ji)程(cheng)度”決定行事(shi)的(de)優先次序，而不是(shi)首(shou)先衡量(liang)事(shi)情(qing)的(de)“重(zhong)要程(cheng)度”。
所謂“重要程度”，即指對實現目標的貢獻大小。對實現目標越有貢獻的事越是重要，它們越應獲得優先處理;對實現目標越無意義的事情，愈不重要，它們愈應延后處理。簡單地說，就是根據“我現在做的，是否使我更接近目標”這一原則來判斷事情的輕重緩急。
四(si)、事(shi)情的四(si)個層次
1)重要而(er)且緊迫(po)的事情
這類(lei)事情是你最重要的事情，而且(qie)是當務之(zhi)急(ji)。有的是實(shi)現(xian)你的事業和目(mu)標(biao)的關鍵(jian)環節，有的則和你的生活(huo)息(xi)息(xi)相關，它們比(bi)其他(ta)任何一件事情都(dou)值得優先去做。只有它們都(dou)得到合理高(gao)效(xiao)地(di)(di)解(jie)決，你才(cai)有可能(neng)順利(li)地(di)(di)進行別的工作。
2)重要但不緊迫的事情
這種事情要求我們具有更多的主動性、積極性和自覺性。從一個人對這種事情處理的好壞，可以看出這個人對事業目標和進程的判斷能力。因為我們生活中大多數真正重要的事情都不一定是緊急的。比如讀幾本有用的書、休閑娛樂、培養感情、節制飲食、鍛煉身體。這些事情重要嗎?當然，它們會影響我們的健康、事業還有家庭關系。但是它們急迫嗎?不。所以很多時候這些事情我們都可以拖延下去，并且似乎可以一直拖延下去，直到我們后悔當初為什么沒有重視，沒有早點來著手重視解決它們。
3)緊迫(po)但(dan)不重要的事(shi)情(qing)
有這樣的事情嗎?當然，而且隨時隨地會出現。本來你已經洗漱停當準備休息，好養足精神明天去圖書館看書時，忽然電話響起，你的朋友邀請你現在去泡吧聊天。你就是沒有足夠的勇氣回絕他們，你不想讓你的朋友們失望。然后，你去了，次日清晨回家后，你頭暈腦漲，一個白天都昏昏沉沉的。你被別人的事情牽著走了，而你認為重要的事情卻沒有做，這或許會造成你很長時間都比較被動。
4)既不緊迫又(you)不重(zhong)要的事情(qing)
很多(duo)(duo)這樣的(de)(de)事情會在我(wo)們的(de)(de)生活中出現，它們或許(xu)有(you)一點價值，但如果(guo)我(wo)們毫(hao)無節(jie)制地沉溺于此，我(wo)們就是(shi)(shi)在浪費大量寶貴的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。比如，我(wo)們吃完(wan)飯就坐下看電(dian)視(shi)(shi)，卻常常不知(zhi)道想看什么和后面要(yao)播什么。只是(shi)(shi)被動(dong)地接受(shou)電(dian)視(shi)(shi)發(fa)出的(de)(de)信息。往往在看完(wan)電(dian)視(shi)(shi)后覺得不如去讀幾本書，甚至不如去跑跑健身(shen)車，那(nei)么剛才我(wo)們所(suo)做的(de)(de)就是(shi)(shi)浪費時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。其實你要(yao)注意的(de)(de)話(hua)，很多(duo)(duo)時(shi)(shi)候我(wo)們花在電(dian)視(shi)(shi)上的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)都是(shi)(shi)被浪費掉了。
想(xiang)要提高(gao)工作的效率(lv)，最關鍵的還是要做好(hao)時間管理(li)，這樣(yang)才(cai)能事半功倍。