招聘難，各類用人單位為(wei)了吸引求職者出盡招數，招人的同時自然(ran)也(ye)宣傳了企業。很多公司(si)因稀奇古怪的招聘招數而“聞名”，其中不乏谷歌(ge)這樣的名企。職業規(gui)劃師認為(wei)，在這些看似古怪的招聘招數背后，隱藏著面試官和企業的用人智慧。
面對下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?
怪招一：選出你最(zui)喜歡(huan)的(de)動(dong)物(wu)
某知名廣告公司招聘廣告執行人員，面試正在進行中。S君和面試官坐在一個碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時，面試官拿出一張印有很多動物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……，然后問S君說：“選出你最喜歡的三種動物，并說出理由”。S聽后覺得不難，就說豹子如何的行動迅速、敏捷，孔雀如何美動人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。
專(zhuan)家點評(ping)：在(zai)一(yi)(yi)個(ge)辦公室(shi)里，除了職位(wei)的(de)不同外，長時(shi)間的(de)工(gong)作也(ye)會使得(de)每個(ge)人的(de)性格(ge)、處(chu)事作風、行(xing)為(wei)舉止等方面呈現(xian)出(chu)(chu)各種(zhong)狀態：有(you)的(de)人很機靈，鬼點子多(duo)、有(you)的(de)人穩重，寡(gua)語，不多(duo)表態、有(you)的(de)人做事風風火火，注重任務結果。相對應的(de)，這些特點會與某些動(dong)物的(de)行(xing)為(wei)習慣有(you)些類似，成為(wei)一(yi)(yi)種(zhong)類型的(de)職場性格(ge)和行(xing)為(wei)特征。企業在(zai)招聘(pin)時(shi)，給出(chu)(chu)此(ci)問題主要是(shi)為(wei)了預測、考察應聘(pin)者可(ke)能在(zai)工(gong)作中表現(xian)出(chu)(chu)來(lai)的(de)性格(ge)特點和行(xing)為(wei)方式。
職業規劃師洪向陽(yang)提醒求職者(zhe)，即(ji)使這樣的(de)問題不(bu)會(hui)直(zhi)接(jie)影(ying)響面(mian)試(shi)結果(guo)，但也不(bu)能掉以輕心，答案過于偏激會(hui)產生負面(mian)影(ying)響。建議應(ying)聘者(zhe)在(zai)(zai)給出答案時，要(yao)(yao)掌握“平(ping)衡”原則。例(li)如在(zai)(zai)在(zai)(zai)強調創(chuang)新(xin)的(de)同時，也要(yao)(yao)點出要(yao)(yao)遵守基本規則，這樣才不(bu)會(hui)給人(ren)“天馬行空”的(de)感(gan)覺。在(zai)(zai)面(mian)試(shi)中，學(xue)會(hui)運用“中庸”的(de)智慧很有必要(yao)(yao)。
怪招二：“我們只要博士!”
某公司招聘技術銷售經理，公司的知名度不錯，張榜招聘，簡歷如雪片般飛來。經過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說：“看你簡歷上寫的學歷是本科，但其實我們這個崗位只要博士。”C君頓時就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。
專家點評：事實上，這是用人單位故意設置的一道“壓力測試”。既然通知了本科學歷的人來面試，就說明本科學歷即可以勝任工作。壓力測試是面試中常見的技術，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰精神，以及自我表現能力。面試中，自我價值的體現是最重要的環節之一，除了你自己本身要有真材實料之外，會呈現也需要技巧。很多求職者因為過于急于求成，連自己的核心競爭力都把握不準，又怎么能展現才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來積累經驗，不妨找專業的職業規劃機構進行學習，或請教面試專家。
怪招三：選一部(bu)電影，寫下你的影評
某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡要的內容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評。D君一看，心里納悶怎么會出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來。可寫的完全是一些“不著調”的想法，忘了與自己工作崗位相結合，結果交了一篇不倫不類的影評上去。自然最后沒有人通知他復試。
專家點評：面試銷售(shou)這(zhe)樣(yang)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)位，會(hui)碰上這(zhe)樣(yang)的(de)問題，確實(shi)會(hui)讓應(ying)聘者不知所措，尤(you)其是自認為(wei)(wei)寫作能力低的(de)人(ren)，信心當即就被削(xue)了一半(ban)。其實(shi)這(zhe)樣(yang)問題，意(yi)在考察求職(zhi)(zhi)(zhi)者的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業價值觀(guan)。職(zhi)(zhi)(zhi)業價值觀(guan)是職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃(hua)中所包含的(de)重要問題之(zhi)一。因為(wei)(wei)這(zhe)能評估出(chu)你是否與申請的(de)崗位相匹(pi)配，個(ge)人(ren)是否有清晰的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃(hua)，以及你對(dui)該職(zhi)(zhi)(zhi)業的(de)忠誠度。
職業規劃師王紅琳建議，在碰到這樣看似與職位無關的問題時，你要做的準備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業目標所在，解決類似問題并不困難。
怪招四：唐僧師徒四人誰更適合做銷售?
某電子商務公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規問題他都回答得不錯。就在這時，HR說：“問一個比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認為誰能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續解釋說：“孫悟空機智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰，應該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說面試結束了。之后X君再沒有接到任何音訊。
專家點評：問你誰最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點：第一，對崗位職責、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側面考察應聘者在團隊中給自己的角色定位。其實有很多求職者，一份簡歷投遞多個崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業定位，這樣有針對性準備，能夠增加面試的成功機率。
怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?
在Universum的評估中，谷歌連續三年被選為工程界和商業界“最吸引人才”的企業，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“ 最值得工作”的企業。但想要進谷歌絕非易事，應聘他們的產品經理就需要通過下面問題的考驗。“一輛校車可以裝多少個高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬?”你能答上么?
專家(jia)點評：解(jie)決這類題目(mu)，不能(neng)僅停留在問題表面，還要結合(he)(he)應聘崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)特點來(lai)進行思考(kao)。建議(yi)你從(cong)崗(gang)位性(xing)質入(ru)手，產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要職(zhi)能(neng)就是掌握客戶需求，制作出合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)方(fang)案(an)，解(jie)決客戶問題。那(nei)么，你可(ke)(ke)通過(guo)補(bu)充提問，了(le)解(jie)更多(duo)客戶的(de)(de)(de)(de)要求和(he)(he)條(tiao)件，給出更合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)答案(an)。或者，你可(ke)(ke)以提供多(duo)種可(ke)(ke)得到答案(an)的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)以供選擇(ze)，制定產(chan)(chan)品(pin)方(fang)案(an)也是產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)之(zhi)一(yi)(yi)。總之(zhi)，面對這樣的(de)(de)(de)(de)問題都一(yi)(yi)定要結合(he)(he)自己應聘的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位職(zhi)責(ze)內容和(he)(he)特點來(lai)回答。
形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實萬變不離其宗。一是看你對所投遞崗位的職責和功能的了解有多少;二是在于你對自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發展?了解清楚你要做的工作的內容，再做好自己的職業規劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!