職(zhi)場面試，必然要談(tan)及為何要離(li)開老東家的話題，無可回避。那(nei)么(me)該如何回答“為何要離(li)開老東家”的問題呢？
首先，我們來分析職(zhi)場人(ren)離開的原因是什么。
現(xian)實中，職場跳(tiao)(tiao)槽離(li)(li)開(kai)老東家的原因千奇(qi)百怪，林(lin)(lin)林(lin)(lin)總(zong)總(zong)，一(yi)(yi)萬個人(ren)會(hui)(hui)有(you)一(yi)(yi)萬個原因。即(ji)使同一(yi)(yi)個人(ren)，如(ru)果(guo)是主動離(li)(li)開(kai)，其原因很有(you)可(ke)能不(bu)(bu)止一(yi)(yi)種，甚至(zhi)是10種以上原因的組合。不(bu)(bu)然，人(ren)是不(bu)(bu)會(hui)(hui)跳(tiao)(tiao)槽的，因為跳(tiao)(tiao)槽和人(ren)的懶(lan)惰天性相沖突。職場人(ren)常見的離(li)(li)職原因大致如(ru)下。
主動離職
1.生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)與工(gong)作的沖突。一(yi)是個人健康原因影(ying)響到(dao)工(gong)作；二(er)是本人生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)習慣和工(gong)作性(xing)質沖突，如(ru)：需要熬夜(ye)、出(chu)差、喝(he)酒、陪客等(deng)；三是家庭生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)和工(gong)作沖突，比如(ru)：配(pei)偶出(chu)國、家里有人需要自(zi)己(ji)陪護(hu)等(deng)。
2.個人(ren)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)。第一，和上司之(zhi)間的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)，自(zi)己(ji)(ji)實在(zai)不(bu)(bu)想忍受(shou)；其(qi)次，和同事之(zhi)間的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)，而這個沖(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)自(zi)己(ji)(ji)又無法協調(diao)；第三，和企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)(tu)，自(zi)己(ji)(ji)極不(bu)(bu)認同企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)價值觀，又無法改變；第四，自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展遭遇(yu)天(tian)花(hua)(hua)板，如(ru)：在(zai)外(wai)企(qi)(qi)遭遇(yu)到(dao)國(guo)籍天(tian)花(hua)(hua)板，民企(qi)(qi)里面(mian)會遭遇(yu)關鍵崗位被(bei)家族成員把持，自(zi)己(ji)(ji)干得(de)再好也是(shi)副職(zhi)，得(de)不(bu)(bu)到(dao)全面(mian)鍛煉。第五，上司和自(zi)己(ji)(ji)年齡差不(bu)(bu)多，而自(zi)己(ji)(ji)對職(zhi)業(ye)發(fa)展還有更高預期。
被動(dong)離職
1.不可(ke)抗(kang)客觀因素。一(yi)是(shi)企業搬(ban)家(jia)了(le)，工作單位距離家(jia)里太遠了(le)；二是(shi)部門(men)搬(ban)到外地了(le)；三(san)是(shi)企業老板(ban)跑路了(le)，企業散了(le)；四是(shi)企業發展停滯(zhi)，或(huo)被并購(gou)；五是(shi)行業衰退。
2.自(zi)己(ji)被(bei)淘(tao)汰(tai)出(chu)局。一(yi)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)專業(ye)能力上不能勝任(ren)，被(bei)考核(he)或(huo)考核(he)的壓力所淘(tao)汰(tai)；二是(shi)(shi)自(zi)己(ji)違犯企(qi)業(ye)制度或(huo)職業(ye)操守；三是(shi)(shi)自(zi)己(ji)有重大的道德問題甚至違法問題，搞(gao)得聲名狼藉(jie)。
被動(dong)(dong)離(li)開是(shi)沒有(you)(you)辦法，離(li)開后尋找機(ji)會的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)權小一些。主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)離(li)開一般都(dou)有(you)(you)新的(de)職業機(ji)會，其實主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)跳槽者(zhe)都(dou)是(shi)失望和希望的(de)交匯。希望減去失望，如果是(shi)正數(shu)，人就選(xuan)擇(ze)離(li)開老東家。當(dang)然(ran)現在90前(qian)后者(zhe)很多情況(kuang)都(dou)是(shi)裸辭。
面(mian)試(shi)官借此想考你什么？
首先，判斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講述(shu)離開的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)否(fou)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)。第一，至(zhi)(zhi)少(shao)(shao)有(you)1/3的(de)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講述(shu)離職的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)不真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)。但假(jia)話也有(you)判斷(duan)價值，至(zhi)(zhi)少(shao)(shao)判斷(duan)這人(ren)(ren)不坦誠。第二，判斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講述(shu)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)否(fou)全(quan)部(bu)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)。其實(shi)(shi)(shi)很多(duo)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講述(shu)了(le)離職的(de)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)原(yuan)因(yin)，但還有(you)其他真(zhen)實(shi)(shi)(shi)原(yuan)因(yin)沒(mei)有(you)講。第三，即(ji)使講述(shu)的(de)是(shi)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)原(yuan)因(yin)，但這個(ge)真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)程度究竟有(you)多(duo)少(shao)(shao)。
其(qi)次，深刻(ke)而(er)全方位判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)。一是(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)描(miao)述離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，可判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀。無論候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講述的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)否真實，至少(shao)自己(ji)都認(ren)為(wei)是(shi)冠冕堂皇的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)假(jia)原因(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)更能(neng)表達候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)深層次的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀，即認(ren)為(wei)只有這個原因(yin)(yin)才是(shi)自己(ji)最(zui)體面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)離(li)開(kai)理(li)由。二(er)是(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)描(miao)述離(li)開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)前因(yin)(yin)后果和過(guo)程(cheng)，判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)處理(li)矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)方式和風格。三是(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)看問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)和客觀程(cheng)度。四(si)是(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)模式，是(shi)正面(mian)思(si)維(wei)主導還(huan)是(shi)負面(mian)思(si)維(wei)主導。五(wu)是(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)思(si)維(wei)能(neng)力及習慣。六是(shi)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展規劃是(shi)否清(qing)晰。
第三，印(yin)證(zheng)(zheng)。一(yi)是(shi)印(yin)證(zheng)(zheng)前面(mian)講述的很多事(shi)情是(shi)否(fou)真實，二是(shi)印(yin)證(zheng)(zheng)候選人與下(xia)一(yi)步要(yao)講的職業(ye)訴求和職業(ye)發展(zhan)規劃(hua)是(shi)否(fou)有機貫通。三是(shi)和面(mian)試官已知(zhi)的信息相互印(yin)證(zheng)(zheng)。四(si)是(shi)為擬錄用時的職業(ye)背景調(diao)查做鋪墊。
第(di)四，綜合(he)假設和預(yu)估(gu)。一是假設候(hou)選人進(jin)入組織后(hou)(hou)與現有組織人員的(de)(de)沖突性、互補性，從而判定是否錄(lu)用(yong)、錄(lu)用(yong)后(hou)(hou)如(ru)何(he)定位、如(ru)何(he)融(rong)入、如(ru)何(he)使用(yong)。二(er)是預(yu)測候(hou)選人進(jin)入組織后(hou)(hou)的(de)(de)職業發展路(lu)徑，進(jin)入組織后(hou)(hou)可能為組織帶來的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)和負面(mian)的(de)(de)影響。三是判斷候(hou)選人進(jin)入組織后(hou)(hou)會大致什么(me)時(shi)間離(li)開、會以什么(me)方式離(li)開、離(li)開時(shi)會給組織帶來什么(me)麻煩。
看似簡單的(de)一問一答，也就(jiu)短短的(de)一兩分(fen)鐘時間，作(zuo)為一名合格的(de)面試官(guan)會腦子飛快旋轉，做出種(zhong)種(zhong)價值及(ji)風險評估。
候(hou)選人該如何回(hui)答？
一(yi)、正面(mian)回(hui)(hui)答(da)。對這(zhe)個問題候選人要正面(mian)回(hui)(hui)答(da)，不要繞，也不要回(hui)(hui)避。因(yin)為回(hui)(hui)避，會讓面(mian)試官認為你有難以啟齒的負面(mian)原因(yin)。如果(guo)繞著回(hui)(hui)答(da)，面(mian)試官會認為你不爽快(kuai)，對你性格和(he)風格做出不利于錄用的判斷。
二、回(hui)答(da)的(de)原因要真實(shi)(shi)。第(di)一(yi)(yi)，在這個問題(ti)上不(bu)(bu)能含糊，因為只(zhi)(zhi)有真實(shi)(shi)的(de)才符合(he)邏輯。你(ni)回(hui)答(da)可(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)是(shi)真實(shi)(shi)的(de)全部，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)是(shi)主要真實(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定是(shi)真實(shi)(shi)的(de)。第(di)二，如果不(bu)(bu)真實(shi)(shi)，面試(shi)官也許從已知的(de)事實(shi)(shi)中(zhong)會判(pan)斷(duan)出(chu)你(ni)在說謊。第(di)三，只(zhi)(zhi)要是(shi)真實(shi)(shi)的(de)，你(ni)就會心(xin)里坦然。第(di)四，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)(yi)發掘真實(shi)(shi)。這些真實(shi)(shi)是(shi)真實(shi)(shi)存(cun)在的(de)，只(zhi)(zhi)是(shi)自(zi)己(ji)沒有總結(jie)提煉而已。只(zhi)(zhi)有真實(shi)(shi)，才能經得起背景調(diao)查。
三、原(yuan)因不要超過三個(ge)。正常一(yi)個(ge)人(ren)離(li)開老(lao)東家，有太多的理由。我曾(ceng)見過一(yi)位(wei)善于(yu)發(fa)現問題(ti)(ti)和總結問題(ti)(ti)的老(lao)總，把離(li)開老(lao)東家的理由羅(luo)列(lie)了20條，可見這(zhe)位(wei)老(lao)總深受老(lao)東家“傷害”。但面試官(guan)的時(shi)間(jian)有限，正常對這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)的預(yu)設時(shi)間(jian)一(yi)般也就(jiu)在一(yi)兩(liang)分鐘之(zhi)內。所(suo)以，離(li)開老(lao)東家的原(yuan)因最好不超過三個(ge)。講多了，一(yi)是花(hua)費時(shi)間(jian)長，二是容易導致各條原(yuan)因之(zhi)間(jian)沖突(tu)，或原(yuan)因有相(xiang)互包含關系，給人(ren)思(si)維混亂的印象。
四(si)、原(yuan)因(yin)(yin)最好(hao)有主(zhu)(zhu)次之分(fen)。你可以(yi)這樣回答(da)：“我離(li)開的最主(zhu)(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)(yin)就是(shi)職(zhi)業發(fa)展與我預期的發(fa)生了偏離(li)；其(qi)次是(shi)每天上下班路途(tu)太遠，耗去(qu)了太多的時間；第三，剛好(hao)三年合(he)同到(dao)期。”這樣回答(da)有主(zhu)(zhu)有次，讓面試官感覺你思路很清(qing)晰，回答(da)問題有邏輯性(xing)、有結構性(xing)、有主(zhu)(zhu)見，同時也可以(yi)判(pan)斷你真正的主(zhu)(zhu)要(yao)職(zhi)業訴求是(shi)什么(me)，新東家能否滿足。這種清(qing)晰的職(zhi)業訴求對自己(ji)面試是(shi)加分(fen)的。
五、希(xi)望(wang)(wang)和(he)失望(wang)(wang)剛(gang)好(hao)相結(jie)合(he)。正(zheng)常的(de)職業(ye)跳槽(cao)都(dou)是(shi)(shi)(shi)失望(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)的(de)交(jiao)匯。老(lao)東家(jia)(jia)不能(neng)(neng)滿(man)足(zu)你，所(suo)以(yi)(yi)(yi)失望(wang)(wang)了(le)(le)，欲離(li)開(kai)或準備離(li)開(kai)，要(yao)加(jia)盟的(de)新東家(jia)(jia)一般都(dou)是(shi)(shi)(shi)剛(gang)好(hao)對應(ying)地彌補你的(de)失望(wang)(wang)，給予希(xi)望(wang)(wang)。所(suo)以(yi)(yi)(yi)，當你坐到面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)(guan)面(mian)(mian)前時，最好(hao)提前做(zuo)(zuo)些功課，對應(ying)聘單位做(zuo)(zuo)過了(le)(le)解，且(qie)明確其剛(gang)好(hao)能(neng)(neng)夠彌補你的(de)失望(wang)(wang)，滿(man)足(zu)你的(de)希(xi)望(wang)(wang)。因(yin)此(ci)，當面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)(guan)問你離(li)開(kai)老(lao)東家(jia)(jia)原(yuan)因(yin)時，你可(ke)以(yi)(yi)(yi)暗合(he)和(he)明說(shuo)失望(wang)(wang)和(he)希(xi)望(wang)(wang)。比如(ru)：你了(le)(le)解到應(ying)聘單位正(zheng)處在快速發展時期(qi)，且(qie)有(you)(you)清晰(xi)明確的(de)發展戰(zhan)略，行(xing)(xing)業(ye)又(you)是(shi)(shi)(shi)朝陽產業(ye)，你就可(ke)以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)話實(shi)(shi)說(shuo)：“我(wo)離(li)開(kai)老(lao)東家(jia)(jia)的(de)主要(yao)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)業(ye)處于成熟期(qi)，很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在轉(zhuan)型，老(lao)板也(ye)想轉(zhuan)，但沒有(you)(you)明確往哪個方向(xiang)轉(zhuan)型，只是(shi)(shi)(shi)維持。所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)也(ye)沒有(you)(you)什么重要(yao)的(de)挑(tiao)戰(zhan)性工作要(yao)做(zuo)(zuo)，我(wo)就想尋(xun)(xun)找(zhao)(zhao)(zhao)一個像(xiang)貴公(gong)司這(zhe)(zhe)樣處于朝陽行(xing)(xing)業(ye)、企(qi)業(ye)有(you)(you)明確發展方向(xiang)，也(ye)正(zheng)處在蓬(peng)勃發展階段的(de)企(qi)業(ye)，到這(zhe)(zhe)里我(wo)可(ke)以(yi)(yi)(yi)有(you)(you)很多(duo)(duo)事情要(yao)做(zuo)(zuo)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)今天我(wo)們就有(you)(you)幸見(jian)面(mian)(mian)了(le)(le)。”這(zhe)(zhe)樣既講述(shu)了(le)(le)離(li)開(kai)老(lao)東家(jia)(jia)的(de)真(zhen)實(shi)(shi)原(yuan)因(yin)，又(you)表(biao)達(da)了(le)(le)自己尋(xun)(xun)找(zhao)(zhao)(zhao)新平臺(tai)(tai)的(de)渴望(wang)(wang)，展現給面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)(guan)的(de)是(shi)(shi)(shi)尋(xun)(xun)找(zhao)(zhao)(zhao)舞臺(tai)(tai)的(de)高(gao)層次職業(ye)需(xu)求(qiu)，同時還(huan)贊美了(le)(le)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)(guan)，以(yi)(yi)(yi)及表(biao)達(da)了(le)(le)加(jia)盟的(de)意愿。如(ru)果面(mian)(mian)試(shi)官(guan)(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板，會非常希(xi)望(wang)(wang)聽到這(zhe)(zhe)樣的(de)表(biao)述(shu)。
六、三(san)個匹配。描(miao)述(shu)離開(kai)老東家原因要做到三(san)個匹配。
與職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)相匹配。剛大(da)學畢業(ye)(ye)參加(jia)(jia)工作(zuo)兩三(san)年，正處于(yu)職(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)學習(xi)期，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以說：“我還很(hen)年輕，想(xiang)尋(xun)(xun)找(zhao)一個(ge)更(geng)加(jia)(jia)規范和(he)(he)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)能(neng)讓我學習(xi)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)平(ping)臺。”這(zhe)個(ge)年齡段，不適合說我學富五(wu)車、才高八斗，太(tai)(tai)多(duo)的(de)(de)思(si)路和(he)(he)才華(hua)無處施展(zhan)，我想(xiang)尋(xun)(xun)找(zhao)一個(ge)能(neng)識(shi)貨、充分授權、采納(na)我建議(yi)的(de)(de)老板(ban)。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)這(zhe)樣說，面(mian)試官一般會認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)太(tai)(tai)嫩，招來也(ye)麻煩。但如(ru)是35歲以上(shang)了還這(zhe)樣說，面(mian)試官不會認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)謙虛，反而(er)很(hen)有可(ke)能(neng)認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)不自信，或(huo)認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)太(tai)(tai)造作(zuo)。
與職(zhi)業身份(fen)相匹(pi)配(pei)。如(ru)(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)基層(ceng)員工，如(ru)(ru)果(guo)說離(li)職(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)老板剛愎(bi)自(zi)用(yong)，自(zi)己沒有發揮能(neng)量的舞臺，面(mian)試(shi)官(guan)會認為你不(bu)(bu)著調。如(ru)(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)經(jing)理(li)，離(li)職(zhi)的很多原因(yin)是(shi)(shi)(shi)出(chu)在協調能(neng)力上，這符合身份(fen)。如(ru)(ru)果(guo)是(shi)(shi)(shi)高層(ceng)職(zhi)務、決策層(ceng)職(zhi)業經(jing)理(li)人，離(li)職(zhi)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)老板不(bu)(bu)授權(quan)、到處插手(shou)、放不(bu)(bu)開手(shou)腳(jiao)干(gan)等這正(zheng)常。但(dan)不(bu)(bu)要說是(shi)(shi)(shi)經(jing)濟壓力比較大、車配(pei)得(de)級別低、費用(yong)給(gei)報銷得(de)不(bu)(bu)夠，糾結于什么保險、住房(fang)公積金(jin)，或因(yin)老板和(he)同事很偏(pian)狹(xia)的八卦，不(bu)(bu)愿意與這些人為伍等。曝老板和(he)同事層(ceng)次低，正(zheng)說明自(zi)己層(ceng)次不(bu)(bu)夠。這話回(hui)家可以說，不(bu)(bu)能(neng)說給(gei)面(mian)試(shi)官(guan)聽。
與行業特點(dian)相(xiang)匹配。比如(ru)：行業內潛規則(ze)，自己不認同等；行業該衰退了(le)，希望盡早退出，并能說出一二三來，說明你有前瞻性。
七、控制(zhi)情(qing)(qing)緒(xu)，積極思維。很(hen)多人描(miao)(miao)述離職老(lao)(lao)(lao)東家(jia)原(yuan)因(yin)時，一(yi)下(xia)子負(fu)面情(qing)(qing)緒(xu)大(da)(da)(da)爆發，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)剛剛離職前(qian)后，把老(lao)(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)事情(qing)(qing)抖落個底掉，把老(lao)(lao)(lao)東家(jia)扁得(de)一(yi)無(wu)是(shi)(shi)處(chu)、罵得(de)狗血噴頭(tou)，末(mo)了還(huan)捎帶自(zi)(zi)(zi)嘲一(yi)下(xia)自(zi)(zi)(zi)己：我當時就(jiu)不大(da)(da)(da)情(qing)(qing)愿，現(xian)在自(zi)(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)(zhe)種情(qing)(qing)緒(xu)化的(de)(de)描(miao)(miao)述，對你應聘(pin)沒有任何(he)益處(chu)。見(jian)(jian)面試官(guan)前(qian)，一(yi)是(shi)(shi)應針對離職原(yuan)因(yin)思考(kao)(kao)一(yi)個不帶情(qing)(qing)緒(xu)的(de)(de)理(li)性的(de)(de)客觀(guan)(guan)理(li)由(you)(you)。二是(shi)(shi)現(xian)場控制(zhi)住自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)。如果感覺到自(zi)(zi)(zi)己還(huan)在氣(qi)頭(tou)上，控制(zhi)不了自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)，就(jiu)先不要見(jian)(jian)面試官(guan)，等過(guo)(guo)后再(zai)見(jian)(jian)。進而(er)正(zheng)面思考(kao)(kao)問題，積極的(de)(de)態度看待問題，客觀(guan)(guan)理(li)性地分析問題，可以講一(yi)些(xie)沖突，但講后應補一(yi)句換位思考(kao)(kao)的(de)(de)話(hua)，這(zhe)(zhe)樣就(jiu)是(shi)(shi)客觀(guan)(guan)看問題。有些(xie)經(jing)理(li)人愛講老(lao)(lao)(lao)板摳，其(qi)實這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板創業過(guo)(guo)程中長期養成的(de)(de)節儉習慣(guan)(guan)。這(zhe)(zhe)一(yi)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)生(sheng)活習慣(guan)(guan)，二是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)人生(sheng)態度，因(yin)而(er)不能由(you)(you)此推出“對自(zi)(zi)(zi)己都摳，更何(he)況對別(bie)人呢”的(de)(de)結論(lun)。真正(zheng)有成就(jiu)的(de)(de)大(da)(da)(da)老(lao)(lao)(lao)板都是(shi)(shi)節儉得(de)很(hen)，尤(you)其(qi)對自(zi)(zi)(zi)己近乎吝嗇，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)類老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)人生(sheng)態度和(he)人生(sheng)理(li)念已(yi)超越物質需求層面，他們活著的(de)(de)價值觀(guan)(guan)就(jiu)是(shi)(shi)為社會創造(zao)財(cai)富。也許正(zheng)是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)板的(de)(de)節儉，才(cai)創造(zao)了偉大(da)(da)(da)的(de)(de)企(qi)業。不然，大(da)(da)(da)手大(da)(da)(da)腳，企(qi)業早就(jiu)垮了。
八、不(bu)(bu)光(guang)彩的(de)(de)離職(zhi)(zhi)原因(yin)怎(zen)樣(yang)拿捏(nie)？因(yin)情(qing)況而(er)定，如(ru)(ru)(ru)果雙(shuang)方(fang)根本沒(mei)有(you)意向，也沒(mei)有(you)必要坦(tan)(tan)(tan)誠講。一(yi)定要記住說(shuo)出的(de)(de)是(shi)事實，但并不(bu)(bu)一(yi)定是(shi)事實全部。如(ru)(ru)(ru)果雙(shuang)方(fang)意愿確實都比較強，應主(zhu)動坦(tan)(tan)(tan)誠，尤其面對老板時主(zhu)動坦(tan)(tan)(tan)誠溝通。比如(ru)(ru)(ru)：考核淘汰，應陳述(shu)淘汰的(de)(de)客觀理由，自己確實不(bu)(bu)適(shi)合那份工(gong)作，這(zhe)樣(yang)省得入職(zhi)(zhi)后根據過往經歷(li)再給你安(an)排(pai)同樣(yang)的(de)(de)工(gong)作，這(zhe)反而(er)對自己有(you)利(li)。又比如(ru)(ru)(ru)職(zhi)(zhi)業操守問(wen)題、社會公德(de)問(wen)題、違法判刑問(wen)題等，坦(tan)(tan)(tan)誠也是(shi)一(yi)種態度，有(you)時反而(er)是(shi)好事，有(you)人喜(xi)歡坦(tan)(tan)(tan)誠。如(ru)(ru)(ru)果不(bu)(bu)坦(tan)(tan)(tan)誠，一(yi)旦錄取后，等被查(cha)出來，或被利(li)益(yi)沖突者揭(jie)露出來，反而(er)被動。